Soziale Verantwortung

• Umfassende Jugendförderung: Durch den Baskets4Life e.V. investieren wir gezielt in die soziale Entwicklung und Integration von Kindern und Jugendlichen in der Region.
• Breitenwirksame Bewegungsförderung: Unser Engagement ermöglicht jährlich etwa 2.000 Kindern in der Nord-West Region Zugang zu sportlichen Aktivitäten und fördert so ihre Gesundheit und soziale Teilhabe.
• Infrastrukturelle Investitionen in Gemeinschaftssport: Mit dem Bau einer Drei-Feld-Halle durch den Baskets4Life e.V. schaffen wir eine wichtige Ressource für Vereine, Schulen und unseren eigenen Basketball-Nachwuchs, um den Mangel an Trainingsmöglichkeiten zu beheben und die sportliche Entwicklung in der Region nachhaltig zu fördern.
• Regionale Arbeitsplatzbeschaffung und Gemeinschaftsbildung: Durch die Beschäftigung von überwiegend eigenem Personal bei Heimspielen stärken wir nachhaltig die Jugend- und Vereinsarbeit in der Region und fördern den Zusammenhalt und die Entwicklung einer starken Betriebsgemeinschaft. Dies ermöglicht langfristige Arbeitsbeziehungen und fördert ein positives Umfeld innerhalb unserer Organisation.
• Unterstützung lokaler Sportvereine: Durch regelmäßige Tombola-Unterstützung mit unseren Gutscheinen und Merchandise-Artikeln stärken wir nachhaltig die Jugend- und Vereinsarbeit in der Region und fördern den gesellschaftlichen Zusammenhalt.
• Inklusive Teilhabe am Sport: Mit festen Ticket-Kontingenten für soziale Einrichtungen ermöglichen wir benachteiligten Gruppen den kostenlosen Zugang zu Sportveranstaltungen und fördern so soziale Inklusion.
• Engagement für kranke Kinder: Der jährliche Besuch unseres Profi-Teams in der Kinderklinik bringt Freude und emotionale Unterstützung für junge Patienten und ihre Familien.
• Plattform für gemeinnützige Unternehmen: Durch die Bereitstellung von Ausstellungsflächen bei Heimspielen unterstützen wir aktiv die Arbeit und Sichtbarkeit sozialer Einrichtungen.
• Gesundheitsförderung in der Gemeinschaft: Wir nutzen unsere Reichweite, um wichtige Gesundheitsthemen wie Brustkrebsvorsorge in der Öffentlichkeit zu platzieren und das Bewusstsein dafür zu schärfen.
• Förderung gesellschaftlichen Engagements: Mit der Unterstützung von Blutspendeaktionen motivieren wir unsere Fans zu sozialem Engagement und stärken den Gemeinschaftssinn.
• Inklusion durch Zusammenarbeit: Die Pflege unserer Außenanlagen durch Menschen mit Beeinträchtigungen fördert aktiv die berufliche und soziale Inklusion.
• Nachhaltiges Merchandising: Durch die Kooperation mit gemeinnützigen Werkstätten bei kleineren Merchandising-Projekten unterstützen wir die berufliche Integration benachteiligter Gruppen.

Ökologische Verantwortung

• Erneuerbare Energien: Geplante Integration von Photovoltaik in die neue Drei-Feld-Halle zur möglichst autarken und umweltfreundlichen Energieversorgung des Geländes.
• Elektromobilität: Vollständige Umstellung des Profi-Fuhrparks auf Elektrofahrzeuge zur Minimierung der CO2-Emissionen.
• Ladeinfrastruktur: Installation von E-Ladesäulen zur Förderung nachhaltiger Mobilität
• Abfallreduzierung: Eliminierung von Klatschpappen und gedruckten Spieltags-Magazinen zur Verringerung des Müllaufkommens bei Heimspielen
• Digitalisierung: Priorisierung von QR-Codes anstelle von Papierflugblättern zur Ressourcenschonung.
• Grüne Energie: Nutzung von Ökostrom zur Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks.
• Regionale Beschaffung: Kooperation mit lokalen Liederanten zur Verkürzung von Transportwegen und Verringerung von CO2- Emissionen.
• Digitales Ticketing: Ermöglichung und Nutzung von Mobile Tickets zur Ressourcenschonung.
• Wassermanagement: Installation von Leitungswasser-Aufbereitungsanlagen für den Büroalltag zur Reduzierung von Plastikflaschen.
• Kreislaufwirtschaft: Upcycling alter Corona-Masken zu neuen Merchandising-Artikeln zur Ressourcenschonung sowie Nutzung von Pfand- und Mehrwegflaschen für Spieltags-Mitarbeiter zur Abfallvermeidung.
• Nachhaltige Textilien: Verwendung von größtenteils Bio-Baumwolle bei Merchandising-Artikeln zur Förderung umweltfreundlicher Landwirtschaft.
• CO2-Kompensation: Nutzung des "Go Green"-Programms bei DHL-Versand und anderer CO2-Ausgleich bei diversen Bestellungen sowie Abhol-Option von Einkäufen für Fans beim Heimspiel.
• Energieeffiziente Beleuchtung: Durchführung der Heimspiele unter der Implementierung von LED-Technologie in der EWE Arena zur signifikanten Reduzierung des Energieverbrauchs bei Heimspielen durch den Betreiber.
• Verpackungsrecycling: Wiederverwendung von Kartonagen im Fanshop zur Ressourcenschonung und Verzicht auf zusätzliches Plastik bei Verpackungen/Versand.
• Digitales Büro: Förderung digitalen Arbeitens zur Minimierung des Papierverbrauchs.
• Intelligente Beleuchtungssteuerung: Einsatz von Bewegungsmeldern und LED-Beleuchtung im Büro zur Energieeinsparung.
• Gebäudeeffizienz: Verwendung von Klimaglas zur Reduzierung des Energiebedarfs für Klimatisierung.
• Nachhaltige Fanmobilität: Angebot kostenloser ÖPNV-Nutzung für Fans am Spieltag zur Reduzierung des individuellen Autoverkehrs.

Ökonomische Verantwortung

• Langfristige Wertschöpfung: Implementierung einer Vier-Säulen-Strategie zur Sicherung nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolgs und Stabilität.
• Ambitionierte Budgetentwicklung: Aktive Teilnahme an der Triple-Double-Strategie der easyCredit BBL mit dem Ziel, den Club-Etat innerhalb einer Dekade zu verdoppeln und finanzielle Ressourcen signifikant zu steigern.
• Infrastrukturinvestition: Initiierung und Planung eines Campus-Projekts als wirtschaftlicher Impulsgeber für die gesamte Nordwest-Region, um langfristige ökonomische Effekte zu erzielen.
• Wirtschaftsmotor: Positionierung als bedeutender Steuerzahler und Arbeitgeber zur Stärkung der regionalen Wirtschaftsstruktur.
• Tourismusförderung: Generierung regelmäßiger wirtschaftlicher Impulse für lokale Gastronomie, Hotellerie und Einzelhandel durch Heimspielveranstaltungen.
• Netzwerkeffekte: Schaffung einer Plattform für etwa 130 Sponsoren zur Förderung regionaler Wirtschaftsvernetzung und - Entwicklung durch gezieltes Standort-Marketing.
• Strategische Partnerschaften: Kultivierung langfristiger, vertrauensbasierter Sponsoring-Beziehungen zur Sicherung stabiler Finanzierungsquellen.
• Prozessoptimierung: Implementierung digitaler Lösungen zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung im Geschäftsbetrieb.
• Talentpool-Entwicklung: Strategischer Ausbau der Nachwuchsabteilung als Quelle für zukünftige Wertschöpfung und Kosteneffizienz.
• Interne Wertschöpfungskette: Fokussierung auf die Entwicklung eigener Spieler für das Profi-Team zur Reduzierung von Transferkosten und Steigerung der Rentabilität.
• Markeninvestition: Kontinuierliche Stärkung der Markenidentität zur Sicherung langfristiger Attraktivität für Fans, Sponsoren, Medien, um nachhaltige Einnahmequellen zu erschließen.